אז איך מנהלים פרויקט בעולם של הדרכה ולמידה ארגונית?
לפני כמה שנים ורד זולר ורינתיה עבדו צמוד בפרויקטים שונים בחברת מתודיקה, רינתיה תמיד התרשמה מהיכולות של ורד כמנהלת פרויקטים לג’נגל בין מיליון משימות, לקוחות ומפתחי הדרכה. אז היא החליטה לקרוא לה כדי ללמוד ממנה בצורה מסודרת איך לע#@&ל עושים את זה.
ורד הסבירה שכל פרויקט מורכב מארבעה מרכיבים: זמן, תקציב, כוח אדם ואיכות. אנחנו כמנהלי הדרכה ופרויקטים צריכים לנהל את כל המרכיבים האלה, כדי שהפרויקט שלנו יצליח. הפרויקט מתחיל כשנולד צורך של הדרכה בארגון, יכול להגיע מלקוח (צריך לומדה להכרת החוק למניעת הטרדה מינית) או על ידי מנהל הלמידה בארגון באופן יזום, למעשה חיפוש אחר בעיה בארגון, שהמענה לה הוא הדרכה.
ורד יחד עם החבר’ה במתודיקה יצרו מודל מובנה שניתן גם ללמוד עליו מתוך מצגת ההרצאה של ורד בכנס ההדרכה 2019.
לסיום, נחשו מה שם כותרת המייל שרינתיה שלחה לארן אחרי הפודקסט הזה?
רוצים לשמוע?
iTunes | Youtube | Spotify | Castbox |