אורית שטיין היא יועצת בכירה ומנוסה בתחום הלמידה הארגונים עם התמחות בהכשרות לתפקיד. בנוסף, היא שותפה ב-limi.
ראיינו אותה כדי שתחלוק מניסיונה.
מוזמנים לקרוא גם סקירה מקיפה שאורית כתבה: סקירת הכשרות לתפקיד – דע מאין באת ולאן אתה הולך
אז קורסים לא תמיד קיימים בכל הארגונים, אבל כאשר יש צורך של הכשרה במסות (מעל 5 אנשים) או בהסמכה לתפקיד, זה בדרך כלל הפתרון הנבחר.
מאיפה מתחילים?
אבחון ואיסוף מידע על:
1. מה התפקיד?
2. איך להעביר את התכנים?
3. מה תהליך הפיתוח עצמו?
ממצאים
4-5 ממצאים או תובנות מרכזיות. בנוסף, להביא את הנתונים שתומכים בה.
הגענו, פיצוח קורס!
לא לעבוד לבד. לשתף תמיד את המדריכים ש”יישארו” עם הקורס כשאלך.
פיתוח מיקרו
הטמעת השינוי
להציג ולשווק לכל מי שצריך את התוצרים. כן, אנחנו כאנשים הדרכה לא טובים בשיווק אבל אנחנו חייבים להסביר מה עשינו יותר טוב בקורס הזה מאשר בפעם קודם. גם כדי שיתקבל ויטמע טוב וגם כדי למצב את מעמדנו בארגון.
רוצים לשמוע?
iTunes | Youtube | Spotify | Castbox |